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清华大学建筑学院目前已成立了可持续住区研究中心,采用人工智能及大数据技术,面向未来人居进行创新研究,并经过五年探索,取得了若干学术成果、专利技术和产业实践成果。依托清华大学及国内外顶尖研究团队的学术优势,清华大学CSC将不断推进可持续住区发展的系统化研究和应用。

住房和城乡建设部科技与产业化发展中心副主任姜中桥、清华大学建筑学院党委书记张悦,华锦城投副总裁崔小刚等三方代表出席了此次签约仪式。

作为会员服务制电商的代表,小米有品旗下的有品有鱼,依托小米多年生态链产业布局,供应链整合能力具备先天优势。小米每进入一个行业,就不断升级产品品质,用最高的设计标准和品质要求,带领供应链厂商走出舒适区,打造高品质商品,做该行业的“价格屠夫”,承诺硬件综合净利率不超过5%。

品控能力方面,Costco价格比品牌商的商品要低。Costco的SKU基本维持在3700种,不超过4000,核心在于每个品类只有1-3种“冠军产品”、“头牌商品”。

2019年11月7日,第十八届中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会(以下简称“住博会”)在京举办。在住博会开幕见面会上,住房和城乡建设部科技与产业化发展中心与清华大学建筑学院可持续住区研究中心(以下简称“清华大学CSC”)、华锦益泰城投置业(北京)有限公司(以下简称“华锦城投”),正式签署了《关于共同推进绿色数字人居产业发展模式研究》的战略合作协议,政、学、企联手推动人居环境绿色发展。

在成本控制能力上,有品有鱼电商平台无店租成本,社交推广驱动,极大程度降低获客成本,与头部物流企业达成深度合作,保障效率同时,尽可能地降低物流成本。

此番联手清华大学建筑学院及华锦城投的战略合作,显示了住房和城乡建设部科技与产业化发展中心引入高校资源和社会力量落实绿色发展的决心。三方将就推动人居坏境由传统人居转型为绿色数字人居等方面达成共识与合作,利用各自在不同领域的资源优势和实践经验,共同研究绿色数字人居产业发展模式,规划未来可持续发展路径,致力于使绿色人居产业成为经济转型升级的一个着力点,并成为引领建筑产业新旧动能转换的标杆范例。

【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。住房城乡建设部科技中心、清华大学CSC、华锦城投正式达成战略合作

相关人士介绍,绿色数字人居的技术核心,是基于大数据构建的空间数字大脑和神经引擎的人工智能系统,可以通过机器对环境进行感知、融合、学习和决策,管理智能设备24小时工作,提供健康、舒适、安全、节能的人居环境。

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目前,会员制已跃居至最高形态——“会员服务制”。与前两种营销手段相比,服务制升级为新商业模式,在同质化竞争愈发激烈的情况下,商户将会员本身权益作为主营服务销售。相比之下,传统电商会员制则多为忠诚用户养成计划。从出发点上,会员制电商就与传统电商不同,传统电商依靠商品差价盈利,而会员制电商则以会员服务费形式盈利,促使商品价格回归原点。会员制电商通过供应链整合与甄选服务,做到精品、高品质,持续为会员打造品质生活。作为中间服务商,该模式缓解了买卖双方由来已久的根本矛盾,也为在红海中竞争的电商行业,开启改道超车的大门。

在成本控制能力上,Costco大量采购冠军商品,并以大包装的批量销售方式,极大加快了库存周转率,良好控制进货成本。截至2018年,Costco 762家门店中,605家店铺的土地与建筑为自有,早期巨大投入,节约了后续持续高涨的店租成本。

未来,会员制服务将成为电商发展主要形态。有品有鱼趋向整合内外优势,深耕布局、优选商品,持续驱动平台会员增长,不断增加用户粘性,提升会员复购率,努力为国内会员制服务精品电商平台提供优质范本。

住房和城乡建设部科技与产业化发展中心主任刘新锋主持住博会开幕见面会并表示,党的十八大以来,党中央、国务院高度重视生态文明建设和绿色发展,推动形成绿色发展方式和生活方式是贯彻新发展理念的必然要求,必须把生态文明建设摆在全局工作的突出地位。本次住博会的举办,旨在与社会各界共同讨论谋划我国城乡建设绿色发展,促进城乡建设绿色发展工作的稳步推进,提升建设品质,不断满足人民群中对美好生活的向往。

破局之道需要过硬实力 有品有鱼或成线上会员服务制新星Costco模式持续走俏,引来效仿者众多。目前在国内,不少电商平台效仿Costco会员服务制,但实质仍是订阅制、忠诚用户养成制会员制会员电商模式,出售高毛利商品。若想打造名副其实的会员服务制精品电商平台,这对平台供应链整合能力、品控能力和成本控制能力等方面都提出苛刻要求。

作为仓储式零售,Costco品类以“全且精”著称,并且拥有大量适合线下销售的高频、刚需的硬通货品类。比如食品,相比于Sam’s Club和BJ’s Club,Costco食品所占比重较高,2018年食品及杂货占比达到 41%、生鲜产品占比为 14%,Costco 有机产品的数量及占比也已超过其他两家。为了保证品质,Costco不断进行供应链整合,打造自营品牌,商品均由大牌品牌商为其生产,质量上乘。

据Costco财报显示,Costco商品销售每收入100元,其中成本为89元,10元为管理费开支,1元为税收。商品销售端分文未赚,利润几乎全部来自于会员服务费。为了支撑这些服务,Costco多方位发力。

现阶段,有品有鱼已拥有一套成熟的品控管理体系,商家准入、选品等方面都有详细标准。有品有鱼从产品基本信息、特征信息、使用标准、策划页多方面确认,并从商品开发意向、商品Id 设计、项目发布、赠品、发货形式等多角度核准,最后生成 SKU。平台最终准许商品上架,还需要经过极为复杂的封样和相关审核。有品有鱼在有品选品基础上,从每个品类中二次筛选3款最合适的商品,呈现给会员,可谓精中选精。

会员服务制扭转原有商业模式 完备会员服务体系成破局之道会员制在国内已众所周知。常见的会员制包括订阅制会员制、忠诚用户养成制会员制及会员服务制三大类。伴随发展,会员制进阶至忠诚用户养成制,商户开始将会员制看作是纯粹的客户经营营销手段,目的是提升用户粘性,在海量消费者中培养高消费用户。常用的会员制方式为积分与礼品兑换、单用途储值与折扣消费、跨公司、跨平台权益互通等,使会员消费产生额外价值。

双11新军!有品有鱼会员服务制电商异军突起 精品电商发力破局

最强会员服务制案例Costco 利润几乎全部来源会员服务费追寻会员服务制鼻祖,Costco可谓摸透人性、熟稔零售本质,凭借创新商业模式,在国内外俘获大批学徒。

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